情報バリューチェーンの構築、
これが私たちのミッションです。
当社の持つRPAのノウハウに加え、
BI領域、統計解析領域、管理会計領域を
組み合わせることによって
さらなる情報価値の向上を目指します。
ソリューションサービス
統計解析サービス
膨大なデータの解析に苦戦していませんか？
社内外の大量データをどのように分析して、どのように改善効果に結び付けられるのか？
分析に費やす時間と労力の割に有益な結果に繋がらないと感じていらっしゃいませんか？
お持ちのデータから未来の利益につながる
ソリューションを提供します。
当社の“統計解析サービス”では、お客様の業務課題からヒアリングをさせていただき、
目的に合わせた仮説をもとにデータの活用方法をご提案致します。
事例紹介
お悩み
製造品質の安定化と向上をさせたい
某製造業の製造ラインにおいて、これまで伝統的なベテランの勘や経験に頼って製造をしてきたが、昨今人員の確保が難しくなってきており、ノウハウや技術継承に不安を感じている。
その打開策として、統計的手法を用いたデータ分析によって、勘や経験に頼ってきた部分を客観的に理解することで今後の製造において安定的な高品質化に繋げていきたい。
導入効果
- ①これまでの紙媒体をはじめ、帳票データを分析用フォーマットで電子化することでデータの集計、分析、統計的な解析を行えるようになり、勘や経験では得られなかった特徴や知見を発見することができた。
- ②分析の結果から、品質安定・向上のためにさらに必要となる情報やデータの不足部分を示すことができ、投資するべきポイントが明確となった。
デザインBIサービス
社内のデータ、可視化できていますか？
社内に点在する売上や在庫、経費や勤怠の情報を見たいカタチで可視化ができず、
お持ちのBIツールの活用状況に不満を感じていませんか？
お客様の情報の分析切り口とビジュアライズをデザインします。
当社の“デザインBIサービス”はお客様の業務課題からヒアリングをさせていただき
可視化する対象をデザイン、必要に応じてデータ整備のお手伝いをしながら、
目的に応じたわかり易いレポートをご提供致します。
事例紹介
お悩み
某大手製造業の全社方針としてキャッシュフローの改善がテーマとして挙げられた。生産部門としては資材の調達から製品の完成までが管理対象となるが、
- ①調達～出荷までの各工程の実績値が可視化できていない。
- ②よって計画に対して実績が大きく乖離した際に、その主原因となる工程がわからない。
- ③在庫金額に対して”時間軸”の概念が無いため、キャッシュフローに与えているインパクト（または改善効果）が把握できない。
導入効果
- ①在庫金額に時間（日数）を掛け合わせた”面積原価”を可視化、新基準で実績を評価する仕組みを 導入した。
- ②工程別面積原価の計画・実績対比の可視化が進んだことで、ボトルネックの工程や課題の顕在化が進んだ。
CPM構築支援サービス
予実管理業務、まだExcelでやっていませんか？
予算編成や予実管理、販売計画・在庫計画業務を大量のExcelシートの
配付・収集・集計に追われ、作業工数が膨大になっていませんか？
経営層・予算編成現場双方の悩みを解決します！
当社のCPM構築支援サービスは予算編成現場や経営層で抱えている課題を解決致します。
従来のExcel＆メールによる情報収集をクラウド（またはオンプレミス）の予算編成ツールに集約することで、配付・収集・集計の作業工数が飛躍的に削減され、経営層への情報伝達スピードが格段にアップします。
事例紹介
お悩み
経営計画を高速化したい
Excelによる予算集計作業に時間がかかり、数値分析にかける時間がなかった。
また、予算編成業務の属人化からの脱却が急務であった。
システムにより年度予算編成及び中期経営計画を統制化したい。
導入効果
- ①基幹システムとのマスタ、および、データ連携により実績データ収集の作業時間は70%削減
- ②より詳細な勘定科目での予実対比が実現した。
- ③計算ロジックが統制され、数値の根拠が明確となった。
